We were given: Two hands to hold. Two legs to walk. Two eyes to see. Two ears to listen. But why only one heart?
2011年4月3日 星期日
2011年2月4日 星期五
Chrome browser and Chrome Web Store
近期因為re-install notebook, 我又重新裝過一下電腦上的軟體,最令我改觀的似乎是chrome.
它的不斷上升中的web apps 及add-ons 真的令人讚嘆哦~
有一個itunes-like 的web apps installation system, 不用再自己找來找去, 而且也好像不會跟firefox 一樣會拖慢了呢!
是時候由safari轉會去chrome了~
呵呵呵~
Chrome Download: http://www.google.com/chrome/intl/en/landing_chrome.html?hl=en
2011年1月19日 星期三
由一句說話說起
近期雖然工作量下降了不少,但其實壓力反而不跌反升。
每天都怨氣很重。
要在其中施展脫身法。
靜心抽離於外,把事情好好的安一個新的意義吧。
是日金句:「咁會好D」
其實可以利用呢一句及前文後理認証一下這幾年所學的東西...
1. MBTI
其實他只是跟我利用不同的思維模式罷了。
他是用他的(N)自身感受去作分析及判斷,所以會得出我做晒D野, 咁佢會覺得"咁會好D"。
而我是一個(S)用理由用LOGIC去分析的人,所以才會計過大家的WORKLOAD,付出及收益,最後推翻他的建議。
我們的爭執,只是因為我們是不同的人罷了。
2. 九型人格
其實他只是跟我不同的內心取向罷了。
他認為形象重要,所以認為門面重要。
我是一個實幹看結果的人,所以才會推翻他的建議。
我們的爭執,只是因為我們是不同的人罷了。
3.1 NLP - submodalities (串錯字?)
我是一個很Ad的人,所以我很重視REASONING, 要別人說服我才會改變自身的執著。
而他是一個很K的人,他要耐心,要時間,著重自己的感覺。
我們的爭執,只是因為我們的溝通地圖不同。
3.2 NLP - 高階語言模式
他說話很MILTON。而我很META。是因為我們的說話層次不同,所以才會達不到共識罷了。
4. Solution talk vs problem talk (不是Solution focus therapy的定義)
他是一個solution talk的人,他只說他的解決方法,我是在說出我跟我的同事所遇到的困難。因為大家說的是不同的東西,所以才有爭執。
5. parallel talk, 就如高官VS立法局議員
我說我的,我問我想問的,他答他的。
問非所答,答非所問。所以才會有爭執。
6. 你係大,我係細。
因為你係大,我係細。
大人物想事情有遠景,不著細微的困難
我係細,先看如何解決困難,才再想如何達成我神早都知的遠景
因為地位唔同, 所以才會有爭執
7. 你係用5 why, 我係用systematic analysis
你去想一個問題,你會不斷話係人有問題,要搵一個人犧牲及用以解決,而那一個人必然是一個地位低微既人。
我係用systematic analysis, 我認為問題是在於結構性上,要解決,必然要將事情向上向外看,抽身於外,細看每個部件(PARTS)的互動,制定最穩定的方法。
因為我們看問題及解決的開端及過程不同,所以我們會有爭執
8. 心態唔同
就如"林阿P - 給金鐘地鐵站車廂的人",上了車及未上車的人,心態不同,做法不同。
我是夾在月台的人,你是進入車廂內的人。
其實,這事每日也發生。
9. 80後 vs ?0後的人
我是會車毀人亡的人,你是最安定結構下的人。
10. I am a mice and he is a littleperson (Who stole my cheeze)
Due to the difference point of view towards change, we have different perspective and hence, arguement occurs.
每天都怨氣很重。
要在其中施展脫身法。
靜心抽離於外,把事情好好的安一個新的意義吧。
是日金句:「咁會好D」
其實可以利用呢一句及前文後理認証一下這幾年所學的東西...
1. MBTI
其實他只是跟我利用不同的思維模式罷了。
他是用他的(N)自身感受去作分析及判斷,所以會得出我做晒D野, 咁佢會覺得"咁會好D"。
而我是一個(S)用理由用LOGIC去分析的人,所以才會計過大家的WORKLOAD,付出及收益,最後推翻他的建議。
我們的爭執,只是因為我們是不同的人罷了。
2. 九型人格
其實他只是跟我不同的內心取向罷了。
他認為形象重要,所以認為門面重要。
我是一個實幹看結果的人,所以才會推翻他的建議。
我們的爭執,只是因為我們是不同的人罷了。
3.1 NLP - submodalities (串錯字?)
我是一個很Ad的人,所以我很重視REASONING, 要別人說服我才會改變自身的執著。
而他是一個很K的人,他要耐心,要時間,著重自己的感覺。
我們的爭執,只是因為我們的溝通地圖不同。
3.2 NLP - 高階語言模式
他說話很MILTON。而我很META。是因為我們的說話層次不同,所以才會達不到共識罷了。
4. Solution talk vs problem talk (不是Solution focus therapy的定義)
他是一個solution talk的人,他只說他的解決方法,我是在說出我跟我的同事所遇到的困難。因為大家說的是不同的東西,所以才有爭執。
5. parallel talk, 就如高官VS立法局議員
我說我的,我問我想問的,他答他的。
問非所答,答非所問。所以才會有爭執。
6. 你係大,我係細。
因為你係大,我係細。
大人物想事情有遠景,不著細微的困難
我係細,先看如何解決困難,才再想如何達成我神早都知的遠景
因為地位唔同, 所以才會有爭執
7. 你係用5 why, 我係用systematic analysis
你去想一個問題,你會不斷話係人有問題,要搵一個人犧牲及用以解決,而那一個人必然是一個地位低微既人。
我係用systematic analysis, 我認為問題是在於結構性上,要解決,必然要將事情向上向外看,抽身於外,細看每個部件(PARTS)的互動,制定最穩定的方法。
因為我們看問題及解決的開端及過程不同,所以我們會有爭執
8. 心態唔同
就如"林阿P - 給金鐘地鐵站車廂的人",上了車及未上車的人,心態不同,做法不同。
我是夾在月台的人,你是進入車廂內的人。
其實,這事每日也發生。
9. 80後 vs ?0後的人
我是會車毀人亡的人,你是最安定結構下的人。
10. I am a mice and he is a littleperson (Who stole my cheeze)
Due to the difference point of view towards change, we have different perspective and hence, arguement occurs.
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