近期雖然工作量下降了不少，但其實壓力反而不跌反升。
每天都怨氣很重。
要在其中施展脫身法。
靜心抽離於外，把事情好好的安一個新的意義吧。
是日金句：「咁會好D」
其實可以利用呢一句及前文後理認証一下這幾年所學的東西...
1. MBTI
其實他只是跟我利用不同的思維模式罷了。
他是用他的(N)自身感受去作分析及判斷，所以會得出我做晒D野, 咁佢會覺得"咁會好D"。
而我是一個(S)用理由用LOGIC去分析的人，所以才會計過大家的WORKLOAD，付出及收益，最後推翻他的建議。
我們的爭執，只是因為我們是不同的人罷了。
2. 九型人格
其實他只是跟我不同的內心取向罷了。
他認為形象重要，所以認為門面重要。
我是一個實幹看結果的人，所以才會推翻他的建議。
我們的爭執，只是因為我們是不同的人罷了。
3.1 NLP - submodalities (串錯字?)
我是一個很Ad的人，所以我很重視REASONING, 要別人說服我才會改變自身的執著。
而他是一個很K的人，他要耐心，要時間，著重自己的感覺。
我們的爭執，只是因為我們的溝通地圖不同。
3.2 NLP - 高階語言模式
他說話很MILTON。而我很META。是因為我們的說話層次不同，所以才會達不到共識罷了。
4. Solution talk vs problem talk (不是Solution focus therapy的定義)
他是一個solution talk的人，他只說他的解決方法，我是在說出我跟我的同事所遇到的困難。因為大家說的是不同的東西，所以才有爭執。
5. parallel talk, 就如高官VS立法局議員
我說我的，我問我想問的，他答他的。
問非所答，答非所問。所以才會有爭執。
6. 你係大，我係細。
因為你係大，我係細。
大人物想事情有遠景，不著細微的困難
我係細，先看如何解決困難，才再想如何達成我神早都知的遠景
因為地位唔同, 所以才會有爭執
7. 你係用5 why, 我係用systematic analysis
你去想一個問題，你會不斷話係人有問題，要搵一個人犧牲及用以解決，而那一個人必然是一個地位低微既人。
我係用systematic analysis, 我認為問題是在於結構性上，要解決，必然要將事情向上向外看，抽身於外，細看每個部件(PARTS)的互動，制定最穩定的方法。
因為我們看問題及解決的開端及過程不同，所以我們會有爭執
8. 心態唔同
就如"林阿P - 給金鐘地鐵站車廂的人"，上了車及未上車的人，心態不同，做法不同。
我是夾在月台的人，你是進入車廂內的人。
其實，這事每日也發生。
9. 80後 vs ?0後的人
我是會車毀人亡的人，你是最安定結構下的人。
10. I am a mice and he is a littleperson (Who stole my cheeze)
Due to the difference point of view towards change, we have different perspective and hence, arguement occurs.
